作为一个文化人，一是主业增速放缓，我是不屑于去长期持有一个没文化的上市公司的。
企业文化，天花板压顶，在我的价值投资分析体系里面，单纯依靠借债扩规模的路越走越窄；二是头优等生亦无法逃离利润下滑窘境，占据着极其重要的地位。有人说企业文化就是最的护城河，比如万科13年来首次出现中期净利下降，我虽然不完全赞同，需第二增长曲线修补利润。当然，但是以此来说明它的重要性还是可以的。
那么到底什么是企业文化呢？借用乔布斯的表达：企业文化不是纸面上怎么宣传，商不搞，而是信仰什么，或许就该改名发展商了。恰恰，如何思考，在笔者看来，如何做事。简言之，以发展商逻辑发展的时代确实来了。仅靠复制“买地-盖房-卖房”一锤子买卖那一套行不通了。过去的房地产是一场百米冲刺，企业文化就是企业里面一群什么人，借债卖房滚规模可变头。未来的房地产则是一场马拉松，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。
我们来看看这六家游戏公司的企业文化。
1、三七互娱
企业使命：给世界带来快乐
企业愿景：成为一家卓越的、可持续 发展的文娱企业
企业：创新、进取、分享、尊重
2020年10月19日，三七互娱正式公布全新升级的企业文化体系。在新的企业文化中，三七互娱明确了“给世界带来快乐”的企业使命，提出了“成为一家卓越的、可持续发展的文娱企业”的企业愿景，确立了“创新、进取、分享、尊重”的企业。
从2009年带着“做一款受全球玩家喜欢的游戏”的初心驻扎广州，三七互娱已经走过十个年头。李逸飞表示，做一款受全球玩家喜欢的游戏，本质上就是希望三七互娱的作品能给更多的人带来快乐，因此公司管理团队和员工代表经过反复交流与梳理，明确了三七互娱新的使命就是“给世界带来快乐”，它指明了三七互娱未来的发展方向以及要面向的目标用户群体。国际化、全球化，将会是三七互娱未来坚定不移的发展方向。面向全球用户，三七互娱将致力于打造符合不同用户需求及喜好的年轻化、多元化产品，带给用户充实愉悦感的快乐。对于员工，三七互娱也将为每一位员工提供成长发展及自我实现的平台，从工作内容与发展空间等多维度营造快乐工作、健康生活的文化氛围，给员工带来成就感与幸福感的快乐。同时，企业持续高效运营，也必将给股东带来满足感的快乐。
对于新的企业愿景，李逸飞表示，未来，三七互娱将以游戏为主营业务，积极拓展互联网文娱方向的多元化业务，强化全产业链的IP构建，最终形成上下游闭环的文娱生态链。同时，企业也将不断从文化、人才、产品、流程等维度提升企业的核心竞争力，推动企业从优秀向卓越发展，逐步成为市场的领先者。用马拉松的精神追求企业长期的可持续发展，向企业基业长青的目标进军。
在新的中，三七互娱从“创新、投入、精细、分享”升级为“创新、进取、分享、尊重”。三七互娱管委会认为，以往的“精细”和“投入”早已融入了三七互娱的发展基因，体现在了每一名员工的日常工作中。“进取”的提出，是对员工提出更高的要求，鼓励员工以的心态、进取的精神，去拥抱变化、追求卓越，通过持续提升自我，做到不断发展。“尊重”则要求员工要带着空杯心态去尊重客户、同事，乃至竞争对手。三七互娱管委会特别指出：“面对新一个十年的挑战，三七人要走出原来的舒适区，要时刻保持饥渴，勇于尝试，要不满足现状，不自我设限，努力探索无限可能。”
上一阶段积累的企业文化已经支撑三七互娱稳步发展了十年，在企业的第二个十年伊始，升级新的使命、新的愿景、新的，旨在为员工提供更的成长发展及自我实现的平台以及更好的文化氛围，为用户创造层出不穷的惊喜。同时，新的企业文化也将进一步规范员工言行，提升执行力和效率，通过共同的理念，让三七互娱的员工紧密团结在一起，形成一股强的凝聚力，引领企业的长期发展。
马拉松精神——作为互联网行业最具马拉松精神的企业之一，三七互娱从创始人、核心管理团队，到普通员工都十分热衷于马拉松运动，马拉松文化是被全体员工认同的，引领公司团队发展的核心文化。
公司自上而下营造“快乐工作、健康生活”的氛围，了超跑团，为员工组织丰富多彩的跑步活动。三七互娱员工通过跑马拉松获得健康的体魄，也逐步养成了 “用马拉松的精神去做产品，用长跑的心态去工作和生活”的惯。
公司管理团队秉承“用跑马拉松的精神做企业”的理念，在经营管理中，不仅仅看短期回报，更看重长远效应，带领企业不断调整步伐、稳定节奏，始终在创业的赛道上持续向前奔跑。
2、盛趣游戏
2019年3月31日，盛游戏官方宣布称，为了紧跟新时代并更好地体现“科技赋能文化”的新文化产业定位，其于即日起统一使用“盛趣游戏”作为公司新品牌标识，而盛趣游戏也将作为公司新的品牌主体，对外开展各类经营活动。
新LOGO采用了四色线条的组合，红色代表传承，即对盛游戏精神的传承；蓝色代表科技，诠释出企业对科技的追求，以科技赋能全球业务的拓展；绿色代表健康，不仅承载企业参与健康行业的希冀，还有企业搭建充满活力的IP生态的渴望；橙色代表活力，体现企业充满创造力，不断对新文化产业生态进行探索。
企业使命：为快乐而生，为美好生活而生
盛趣游戏的核心：HOPE
诚信透明HONESTY——诚信、沟通、正直、可依赖
主动担当OWNERSHIP——担当、责任、积极主动、敢于说不
工匠精神PROFESSIONAL——专业、精品、聚焦、情怀
活力进取ENERGY——积极进取、有活力、拥抱变化、创新
传奇精神——盛趣游戏CEO唐彦文在《热血传奇》20发表的公开信中，首次提到了“传奇精神”，并以多个贯穿《热血传奇》20年发展的故事，讲述了这款产品从进入到成为拥有6亿玩家、整体IP价值超过千亿的游戏品类的过程。
据介绍，盛趣游戏在经营传奇的20年里一直坚持并发扬着“敢想敢干”、“敢破敢立”、“敢打敢拼”这样的“传奇精神”。
在产品和服务上的“敢想敢干”—— 在公开信中，唐彦文提到，“盛趣游戏作为一家互联网企业，与用户之间的链接主要是两个方式，一个是产品，一个是服务。”
在方法和模式上的“敢破敢立”—— 在传奇IP的运营和打造上，盛趣游戏的“敢破敢立”不但让《热血传奇手机版》成功开创了游戏厂与腾讯合作的新模式，也为之后与腾讯的更多合作打下了坚实的基础。正如唐彦文所说：“我们就是这么一家喜欢挑战和突破的公司，我们从来都没有以保守派的眼光和思维去看待事物的发展，这也是我们能够屡次推动行业发生变革的原因。”
在市场和上的“敢打敢拼”—— 唐彦文坦言，“的路虽然难走，但盛趣游戏不怕难。因为我们为了给玩家提供最正宗、最原汁原味、最有保障的游戏体验，势必要将进行到底。
3、吉比特
使命：汇聚和培养具有创新精神的人才，追求高效的工作方式，为全球用户提供差异化的产品和服务，创造和传播文娱领域的美好体验。
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正——品行端正，不做不道德之事，不损害他人利益，让所有合作的人信任。
明——挖掘用户的需求，以用户体验为导向指导我们的工作，站在用户的角度衡量我们的工作成果。
谦——谦逊、不自、不自满、不自狂，能够听取其他人的意见，能够通过客观的方法去认识自我。
雅——追求产品的品位，不利用恶俗和人性的黑暗面。同时，个人品味出众，举止优雅，提高审美能力，追求生活质量。
行为模式：尊重 诚信 遵守规则 专业 进步 执着 坦诚
4、完美世界
核心：快乐完美
企业文化：有你才完美，快乐完美，完美正能量
在时代发展需求的驱动下，在全球版图不断地拓展中，完美世界对于人才的需求日益增。为了吸引更多有共同理念、共同目标的有志之士，完美世界于2014年提出了适用于企业生态文化的雇主价值主张（EVP）体系，即以“有你才完美”为宣传口号，以“有梦 • 有趣 • 有你” (DIY: Dream• Interesting• You)为核心理念的完美世界EVP。
这一理念可以解读为：企业提供资源，营造一个充满挑战与乐趣的生态文化空间，给予优秀人才应有的人性化的吸引、关怀与激励，为怀有职业发展梦想的优秀人才搭建一个可以充分发挥展示才能的平台。
有梦——完美世界与怀有职业发展梦想的优秀人才携手同行，为梦想的目标而共同努力。完美世界积极营造“快乐完美”的文化氛围，打造设施完善、舒适的工作环境。随着完美世界EVP体系的不断深入落地，完美世界将铸造一个真正的“有梦•有趣•有你”的职业发展与创业的平台，帮助员工最限度地展现自身的技能与才华，员工和企业共筑完美的梦想舞台。
有趣——你的一个灵感、一个思想击撞的火花，也许就能成就我们共同的未来！基于对文化娱乐行业特别是完美世界自身文化特质的深刻认知，完美世界设计了一系列完整有趣而又符合员工群体个性需求的文化活动，让一群快乐的人，在快乐有趣的文化氛围中尽情地创造快乐的产品。
有你——乐于企业文化传播、乐于留任发展、乐于额外努力，是完美世界员工群体特质之一。完美世界为之制定了吸引人才、关怀人才、激励人才的一整套完备机制，发展持续学型组织。优秀人才，是完美世界最为宝贵的财富，有你才完美。
在完美世界创始人、董事长池宇峰看来，“社会发展的真正的目的是获得幸福感”，“我们的生存、我们的奋斗一定是为了幸福，为了快乐。”而完美世界进入的正是一个“生产幸福感”的产业，池宇峰先生为自己所做的事业赋予了超越商业利益的意义——幸福感。
我们将“快乐”界定为员工的物质与心理需求在组织活动中得到满足而产生的愉悦感；我们将“完美”界定为员工以精益求精的匠心精神通过努力实现自身潜能的发挥而产生的积极情感。
快乐的体验或许是短暂的，但完美的感受却是恒久的。当一个人只追求“快乐”的时候，人的行为由人的趋乐避苦欲望所引起，即为“享乐”；当一个只追求“完美”的时候，用常人难以达到的目标要求于己，即为“苦行”；当一个人既不追求“完美”又不追求“快乐”的时候，对世间万物失去兴趣，无欲无求的状态即为“虚无”。唯有“快乐”与“完美”同时存在，并达到一定“数值”后，才会使人感受到“幸福”。所以，“快乐+完美”的要素组合，构成了完美世界的“幸福职场”双轴模型。
完美世界通过15年来对“快乐完美”文化氛围的精心营造，将这种组织文化如同生命体DNA一般深植于组织内与员工内心。同时，“快乐完美”的文化氛围也践行了完美世界创始人的理念：让员工与企业同步发展，让员工有一个好的生活。
5、心动公司
企业愿景：聚匠人心，动玩家情
黄一孟说，这不是一句为了凑“心动”而拼凑的口号，反而是我们在游戏行业跌爬滚打那么多年，直到去年才总结出的属于我们自己的生存之道。这个愿景既源自我们的理想，也源自我们对行业未来的理解与信仰。我们的信仰就是如果放眼看更长期的未来，只有匠人这样的内容创造者才会对社会发展有长期的价值；只有打动玩家，和玩家共情、同心（相对于和玩家博弈，利用人性的弱点刺激玩家消费），才有更长久的文化影响力。
以上，不谈情怀，一切从利益出发。只是我们选择更长远的利益。
关于文化，黄一孟毫不避讳的说，心动是一家有独特文化的公司，正是这种文化，把我们聚集到一起，并且生存到今天。
但是这个文化如何用文字化的方式表达出来，其实我们自己也在不断的总结和提炼过程中。虽然还没有最终定稿，但有几个关键点是可以和家分享的：
只关注长期价值
这是心动对时间的态度。也是我们在致股东信中反复强调的概念。
因为选择关注长期还是短期，会造成非常多决策上的矛盾，有时候觉得是情怀，有时候又显得反常识，然而我们不是卖情怀树道德，也非哗众取宠，我们只是选了一条让关注自己长期价值的股东、员工、玩家、第三方者，都能在长期有正向循环收益的商业模式。要说心动的文化，我觉得这是第一条：我们只关注公司长期价值。
我们对待时间的态度，会决定我们每天如何选择，这些微小的决策，将深刻影响我们的生活和事业。
这里分享一张我们在内Confluence上讨论这个问题的截图：
透明和坦诚
我们非常喜欢Netflix只雇成年人的理念，在公司内也会践行这个方向。成年人的交流，坦诚是增加效率，加强沟通和默契最重要的要素。
同时为了和坦诚相配合，我们还追求公司内信息的极致透明。能有多透明呢？举个例子，我们现在公司所有的信息都在统一到Confluence平台。包括我在内所有核心管理层的信息，我的所有会议纪要、我的OKR、我的想法我的计划、我的工作日志。都是向所有同事完全公开的。
通过对Confluence的深度使用，有种找回当年所有人在一个空间里办公的感觉。以前公司还很小，所有人坐在一起办公的时候。随时能看到别人在干什么，在讨论什么，随时可以加入争吵发表观点。在那样的环境下，同事们能看到老板在干嘛，思路是否正常，工作是否勤奋。而任何一个同事，谁努力，谁在哪些领域有一技之长，都有更多机会被看到被挖掘。
而现在Confluence几乎完美的实现了这一点，甚至还好得多，他还让家的信息变得可留存，可整理，可检索。让几个人之间口头上的争论有机会变成影响更多人更进一步思考的参考资料，或者未来一个项目的开端。在Confluence你可以比在办公室更多机会看到更多人，参与更多讨论。也可以完全不受喧闹的办公室的影响，更安静更集中的专注自己的工作而不被打扰。
黄一孟在互联网行业高管中，是个独特的存在。他所推崇的企业文化也是“独树一帜”。作为一家游戏公司，心动不鼓励996，取消所有竞业协议、在TapTap试行主动离职6个月工资致意金、员工还有无限假期。他认为，一个员工的输出、贡献，其实跟在公司多长时间是没有关系的，更多来自于能够输出多少，他相信,在没有996，无限假期的情况下，员工反而会有更的动力，驱动自己成长。
黄一孟更看重结果，“我认为，心动的核心目标是为了追求长期利益去做正确的事，推崇的是‘成年人’文化。‘成年人’通过工作效率和质量来评判工作表现，而不是硬性的工作时间和管理制度，心动正以‘成年人’的方式，来对待所有人。”
6、巨人网络
使命：把好玩的游戏带给全球玩家
企业愿景：巨人网络，打造百年品牌
企业文化：说到做到 只认功劳 敢担责任 严己宽人
人才观：年轻、狼性、悟性、韧性
企业精神：专注、创新、实干
狼性文化——2016年4月15日，史玉柱在巨人上海松江总2016年首次员工，宣布将在巨人施行狼文化，赶走对公司实质危害更的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。
史玉柱在内演讲中透露，他曾与马云讨论“兔子”与“坏人”谁对公司危险最，讨论结果，是兔子。兔子人缘好，讨家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出量小白兔，形成兔子窝。如果一个公司量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
史玉柱强调要在巨人建立“狼性文化”，驱兔引狼，把利益与绩效挂钩，并将引入末尾淘汰制度。
史玉柱宣扬“狼性文化”并非偶然，2015年史玉柱微博透露，巨人网络将直接免掉133名干，从而使干总数从160名幅下降为27名，六层的官僚管理层级削为三层，实现权力下放。不过，这些被削减的管理人员并非被裁，据巨人内人员透露称，这些只是被免管理人员只是从管理序列转为同级别的技术序列，让内审批、管理得到简化。
整体看下来，这六家游戏公司基本上各自都有一套沉淀下来的企业文化。按照自己的理解和感受，浓缩一下精华：
三七互娱——用马拉松精神做一家卓越的、可持续发展的企业。
盛趣游戏——用传奇精神去实现快乐美好的生活。
吉比特——用“正明谦雅”的去为全球用户提供差异化的产品和服务。
完美世界——有梦、有趣、有你、有完美。
心动公司——用长期主义，聚匠人心、动玩家情。
巨人网络——用狼性文化去打造一个百年品牌。
我不相信传奇，也不喜欢做梦，而且我认为狼性文化和游戏似乎不搭界，完美更多也只是一个口号。
所以，从企业文化的角度，来给这几家游戏股公司排序，我的选择是：心动公司>三七互娱>吉比特>盛趣游戏>完美世界>巨人网络。
