鸿星尔克捐款5000万后，必先利其器苏炳添科学化训练的常用仪器就有19种之多2.竞争2012年伦敦奥运会后短跑呈现出百花齐放的景象除苏炳添外谢震业、莫有雪、吴智强汤星强、严海滨、隋高飞……一批新老飞人不断提升个人最好成绩你追我赶的良性竞争促成了如今的突破而我们也有理由相信短跑的小将们未来会给人们带来更多的惊喜3.接力2012年伦敦奥运之后田径协会正式开始实行“接力促单项”的此后4x100米接力和100米单项成绩均稳步提升而此次东京奥运会接力和单项双双达到历史最佳未来继续比翼齐飞可期4.保障跑完百米决赛后苏炳添说“要感谢我的小团队”短跑项目瞬息关乎胜败每一毫秒的进步背后可能都有无数的无名英雄5.自信本届奥运会进行到现在我们看到很多夺金的选手一脸平静暂时失利的运动员满眼坚定其实他们都有着一个共同的内核那就是自信这自信来源于何处？此刻小编不禁要再次感叹人间清醒苏炳添所有的科技、团队、后勤……如果背后没有强的国力作为支撑都是镜花水月而一个强的祖国也是所有为国拼搏运动员最坚实的后盾来源：新华社，做对了3件事情：
1.24小时不间断直播带货；
2.老板亲自下场带货，打感情牌；
3.老板保持克制，劝家理性消费。
鸿星尔克的老板在捐5000万的时候，应该没有想过会带来超乎想象的正面舆论和这么一波的流量。
但是，鸿星尔克借助这样的一个公众事件，在用户对鸿星尔克的好感度和注意力都在线的时候，进行24小时不间断的直播。
这会提升他们的直播间权重，培养用户的购买惯，迎来10倍的增长速度。
2000年，鸿星尔克创立于福建厦门，营销策略侧重于网球赛事。由于网球市场过于小众，所以知道的人一直不多。
而它的竞争对手就活跃得多：
安踏选择赞助奥运会、CBA、NBA等综合性的体育赛事，快速的拉开了知名度，后续还收购了海外的运动品牌FILA。
特步侧重赞助马拉松赛事，在一线城市的中产阶级当中，马拉松赛事正变得越来越火，人群基数也越来越。
鸿星尔克一开始打的是三四线城市的人群，拓展碰到了困难，才想去转型去做童装市场，在品牌定位上也出现过多次调整，可谓命途多舛。
命途更舛的是贵人鸟，在13年上市以后曾面临两个选择，一是拥抱淘宝代表的电商，一是拥抱全员营销的分销模式。
而贵人鸟过早的选择了分销模式，而不是拥抱淘系电商，后来的故事家都知道了，贵人鸟负债35亿，老板多次被列为失信执行人。
其实，国内的这几个运动品牌最早起步的时候差距并没有那么，但是做错了一个选择后，导致家之间的差距越来越。
而这次，鸿星尔克的选择对了。对此，家有共鸣吗？
