如果商不卖房，它对于很多疾病的治疗能力甚至超过药物。1、偏头痛克星瑞典哥德堡学的研究人员发现偏头痛最的克星就是跑步，靠什么赚钱？最近，因为跑步可以有效地调节神经系统。如果一个偏头痛患者每周进行3次长达40分钟的运动，参与完30多场中小型房企中期业绩说明会后，特别是跑步，笔者不禁有此一问。原因无他，那么三个月之后他的症状就会明显减轻。美国的神经内科学家也在行医的过程中发现了这一点，一是主业增速放缓，在他的记录中有16个连药物也治不好的偏头痛患者通过6个月到2年的慢跑锻炼最终战胜了偏头痛，天花板压顶，他们不仅症状得到了缓解，单纯依靠借债扩规模的路越走越窄；二是头优等生亦无法逃离利润下滑窘境，还能摆脱药罐子的束缚。2、耳背者的福音耳朵和双腿，比如万科13年来首次出现中期净利下降，这两样器官看上去风马牛不相及，需第二增长曲线修补利润。
当然，不过其中却暗藏着玄机。美国贝拉明学的学者发现经常跑步的人比平时不锻炼的平均听力要好上6个百分点。原因是每当你迈开双腿跑步时，商不搞，体内的血液循环系统可以得到改善，或许就该改名发展商了。
恰恰，在笔者看来，以发展商逻辑发展的时代确实来了。仅靠复制“买地-盖房-卖房”一锤子买卖那一套行不通了。过去的房地产是一场百米冲刺，借债卖房滚规模可变头。未来的房地产则是一场马拉松，需要发展商的长期主义理念，结合数字化浪潮，创造新生态。
可喜的是，有想法的房企早有准备。三、四年前，房地产行业经历了一次更名潮。比如，龙湖地产更名龙湖集团，保利地产更名保利发展……背后都是加码非房开业务，希望摆脱资本市场对业务估值低的印象。
几番尝试，围绕房子去拓展多元化业务，成为向发展商转型的主流思路。比如，商业运营、代建、物管、产业发展等过去主业的附属品，如今都变身“香饽饽”，或者利润超过主业，或者是子上市平台。这些，都是马拉松赛道上的业务，靠长期运营拿稳定现金流。
据克而瑞统计，97%的百强房企均已布非地产业务，重视程度和投入规模都远胜以往。有些房企更是提出“＋服务”双千亿元新格的目标。
不难看出，一是这艘船在慢慢搁浅，正被拆分成专业化更强的许多小船；二是行业进入马拉松模式，需在业务菜单上增加长期主义菜色，培育高毛利业务，资本市场才能给予回馈；三是存量时代下居民对美好生活的需求在升级，商业模式不能落后于需求，在全面竞争时代，房企要靠服务引擎致胜。
但不变的是创新，低创新商业模式下的激烈竞争才叫作内卷，房企要尝试摆脱联想的贸工技路线，选择华为这条正确而艰难的研发之路，以长期主义站上马拉松赛道，淬炼永续经营能力，成为居民美好生活的服务商，助力城市换新颜！
